为严格落实九洲集团、九洲建工《关于开展2026年 “安全生产月” 活动的通知》工作要求，2026年6月，公司紧扣 “人人讲安全 个个会应急——排查整治风险隐患” 活动主题，以在建项目为核心，扎实开展部署动员、全域宣教、隐患整治、实战演练、对标提升全链条安全活动，层层压紧压实全员安全生产责任，全方位筑牢施工现场安全防护屏障。

       1.细化统筹部署，压实全员安全责任

       公司第一时间成立安全生产月活动领导小组，由党支部书记、董事长杜明茗任组长，党支部副书记、总经理徐利安牵头统筹，构建 “公司统筹、部门协同、项目落地、全员参与” 工作体系。班子带头深学细悟习近平总书记关于安全生产重要论述，集中观看安全专题片、建筑事故警示案例；各项目部分层开展管理人员、施工班组全覆盖学习，自上而下传导安全压力，夯实全员安全思想根基。
       2.多维立体宣教，营造浓厚安全氛围

       公司推动安全宣传进企业、进项目、进班组，线上线下同步发力。线下印发安全指导手册，施工现场LED屏、警示展板、安全标语全覆盖，针对深基坑、高支模、起重机械等高危工序设置专项警示；线上依托工作群常态化推送安全知识，组织全员参与“安康杯”知识竞赛、临时用电技能比武，以奖促学提升实操能力。6月16日全国安全宣传咨询日，各项目同步开展现场宣讲、实操展示、答疑服务，主动对接属地住建、应急部门开展联合科普。同时全面落实安全隐患有奖举报机制，畅通一线隐患上报渠道，激发全员主动查险、主动避险意识。
       3.全域闭环排查，源头化解施工风险

       聚焦建筑施工重大危险源，分级开展拉网式隐患整治。公司领导带队督查各在建项目，重点核查起重设备、深基坑、临时用电、防汛防暑等关键环节；各项目部落实自查自纠，严查动火审批、临边防护、特种作业持证等现场管理漏洞。所有隐患建立台账、限期整改、复查销号，实现全流程闭环管理。针对夏季高温多雨特点，各项目完善防汛、防雷、防暑降温配套物资，修订极端天气应急预案，严控高温、暴雨时段高危作业，精准防范夏季施工安全风险。同步组织安全管理人员专题学习《安全生产法》及重大隐患判定标准，提升风险识别专业能力。
       4.实战应急练兵，锤炼现场处置本领

       坚持以练备战，分层组织实景应急演练。公司在经开区城南星河印象（二期）安置房项目开展综合应急演练，各在建项目全覆盖开展高处坠落、消防灭火、基坑坍塌、汛期抢险等专项演练。每场演练结束后及时复盘优化预案，让一线人员熟练掌握报警、自救、互救流程，切实提升全员应急实战能力。
       5.对标示范学习，推动安全管控升级

       组织项目负责人、专职安全员赴本地安全生产标准化示范工地观摩学习，对标先进梳理公司安全管理薄弱环节，形成整改清单与长效提升举措，持续推进项目安全标准化建设，全面提升企业本质安全水平。
       6.总结沉淀提质，聚力长效安全发展

       活动收官阶段，党支部书记、董事长杜明茗对全年安全管理工作提出明确要求：一是严抓危大、超危大及有限空间工程全过程管控，强化方案落地、现场旁站与复盘管理；二是固化周检、月检常态化巡检机制，重拳整治反复性、习惯性违章；三是完善施工人员健康档案，动态掌握一线人员身体状态；四是常态化开展分层分类安全警示教育，持续提升管理人员管控能力与作业人员安全自律意识。

       安全无小事，常抓不松懈。下一步，九洲建工将坚持党建引领安全质量深度融合，把党建工作贯穿安全生产、工程质量管控全过程、各环节，以党建红筑牢安全蓝、守护质量线，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以党建赋能安全生产提质增效、引领质量管控提档升级。同时以本次安全生产月为契机，持续树牢“人民至上、生命至上”理念，把隐患排查、应急管理、高危管控、人员教育转化为常态化工作举措，补齐安全管理短板、夯实质量管控基础，以稳固安全根基、过硬精品工程护航项目建设，助力公司高质量发展。